7月23日，华泰经纪2019年上半年工作会议在京召开。公司董事长于利民发表讲话，总经理罗勇主持会议并进行会议总结。会议回顾总结了上半年的经营管理工作，分析了面临的形势，理清了发展思路，对年初布置的重点工作进行再梳理、再动员、再部署，号召公司上下找差距、抓落实，快发展、出效益，全面超额完成全年各项工作任务。
计划财务部就上半年公司整体经营情况及存在的问题向大家进行了汇报。经纪、公估、海事、海旅四个业管部门分别就业务发展情况作了分析，同时就下半年业务发展作了部署。
于利民董事长对公司上半年经营管理工作取得的成绩表示肯定。上半年在各经营单位的共同努力下，在总部各部门的督导协调下，公司整体发展实现了时间过半、任务过半，并且呈现出三大亮点，一是经纪业务四大渠道的布局成效明显；二是公估、海旅、再保经纪业务实现快速增长；三是内外协同取得成果。同时也指出，上半年公司发展仍存在三点遗憾：海事业务和人身险服务业务没有到达时间进度；有四家分公司发展乏力，完成进度不足30%；公司整体没有完成一季度经营工作会提出的“时间过半、任务过55%”的目标。
对于下半年的工作，于利民董事长从经营管理、能力建设、风气建设和党建工作四个方面做了安排部署。
经营管理方面，要求公司下半年经营管理工作要围绕“找差距、抓落实，快发展、出效益”的总体要求，坚持以客户为中心，加快业务发展速度；以业务渠道建设为主，加速基础业务的形成；以生态圈资源为助力，扩大协同成效；以精细化管理为抓手，实现提质增效。
能力建设方面，要求要按照职责分工，总部要加强战略规划能力、合规管控能力、专业技术能力和统筹协调能力建设，分公司要加强执行能力、营销能力、服务能力建设。
风气建设方面，要求公司上下着力培养和树立、责任担当的风气、协同融合的风气、开拓创新的风气和遵规守纪的风气，要求总公司和各机构要从班子做起、从一把手做起，带动公司形成风清气正、积极向上的风气。
党建工作方面，要求一是要高标准严要求开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育；二是要彻底整改集团公司内部审计和中投巡视检查发现的问题；三是要全力做好与大地保险联合党支部建设。
总经理罗勇作会议总结讲话。罗总对全体员工上下同心、精打细算、加班加点、全力以赴圆满完成“时间过半任务过半”的收入目标表示感谢，就贯彻落实于利民董事长的讲话要求全面抓好下半年的业务发展工作提出三点要求：一是要全力以赴抓发展，打好收官战，赢在全年。二是要牢固树立以客户为中心，以发展为主线的思想。三是各机构各部门要有争先进位的意识和精神，在系统内形成比学赶帮超的良好氛围。
华泰公司领导班子成员、总部全体员工现场参会并合影留念。各分公司全体员工通过视频参加了会议。