2月16日，华泰经纪召开2022年度工作会议，总结回顾公司2021年主要工作，分析当前面临的形势，安排部署2022年重点工作任务。
公司党委书记、董事长刘元章作了题为《提质增效 创新转型 持续推进华泰经纪高质量发展》的工作报告；公司总经理罗勇主持会议并作总结讲话；公司监事长曹顺明出席会议。
会议指出，2021年在集团党委的正确领导下，公司党的建设、业务发展、经营管理等各项工作稳步开展、扎实推进，党的建设有成效，业务发展有亮点，战略布局有突破，思想认识有提高，协同发展有作为。
会议指出，2022年是公司“提质增效年”和“创新转型年”。总体发展思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司年度工作会议决策部署，始终坚持和加强党的全面领导，坚持“稳中求进、创新转型”的总基调，坚持“优化基本盘、拓展新赛道、增厚安全垫”的总思路，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极融入和助力构建新发展格局，统筹党的建设、提质增效、创新转型和“强总部”建设各项工作，稳增长、调结构、推改革、控风险、增效益，持续推进公司高质量发展。
会议要求，2022年要重点做好五个方面的工作：
一是党的建设实现新提升。围绕构建富有华泰特色的“四位一体”全面从严治党格局，持续加强政治建设、思想建设、组织建设和纪律建设。
二是提质增效取得新进展。要围绕“挖潜力、降成本、强协同、精管理”方针，通过做精存量、降本控费、协同发展、精细化管理提高发展效益。
三是创新转型实现新突破。要围绕“找蓝海、建优势、促升级”方针，发挥华泰“三大优势”开创属于华泰的蓝海市场，围绕“专精特新”培育属于华泰的比较竞争优势，坚持科技助力推动公司转型升级，持续增强公司可持续发展能力。
四是强总部建设取得新成效。要围绕“强引领、强管控、强服务”的总要求，持续强化党建引领、战略引领、文化引领，强化业务管控、财务管控、风险管控，强化业务赋能、业务协同，更好地保障高质量发展目标的实现。
五是队伍建设迈出新步伐。要围绕服务提质增效、创新转型和强总部建设，持续加强机构领导班子建设和人才队伍建设，贯彻“向价值创造者倾斜”分配导向，持续优化激励约束机制。
会议通报表彰了2021年度先进集体、先进个人及总经理专项奖获奖单位和个人，部分获得表彰的集体和个人代表分享了先进事迹和经验。
会议通报了各经营机构2022年预算指标，罗勇总经理分别与上海分公司、北京分公司、新战略业务事业群、再保险经纪事业部、战略客户事业部、人身险事业部、经纪业管部、公估公司、海事业管部以及海旅业管部负责人在现场签订了责任状。
会议强调，2022年的工作形势复杂、任务艰巨，全体员工思想认识要到位、行动措施要到位，特别是各级领导干部要有打硬仗的思想准备、攻坚克难的思路办法、敢于担当的职业精神，讲协同、讲团结、讲担当，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲,坚决、全面、高质量地完成提质增效、创新转型的各项工作任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
公司领导班子成员、董事会秘书、调研员以及总部各部门助理总经理及以上管理人员现场参会，公司业务总监，各分公司班子成员及全体员工通过视频参会。