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再接再厉 凝聚共识 抢抓机遇 继续前进 谱写华泰新篇章 华泰经纪召开2017年度工作会议

日期:2017-02-17 字号:

213日,华泰经纪2017年度工作会议在京召开。会议全面传达了中再集团2017年度工作会议精神,总结回顾了公司2016年工作,安排部署了2017年重点工作。

崔寄语副总经理传达了中再集团2017年度工作会议精神。

于利民总经理作了题为《再接再厉,凝聚共识,抢抓机遇,继续前进 谱写华泰新篇章》的工作报告,报告对2016年的工作进行了全面总结:一是优势业务不断扩张,基础业务推动见实效。二是传统业务逆势而上,稳定增长。三是内部资源整合、协同发展成绩突出。四是全面完成“十三五”规划制定工作。五是落实从严治党,强化公司党建工作。六是完善制度建设,加强内控合规管理。2016年,全体员工精诚合作,兢兢业业,抢抓机遇,突破挑战,使得公司在整体发展、全面管理、服务客户、市场地位上再有新突破、再上新台阶。

于利民总经理指出,结合当前社会经济发展形势和中再集团的工作要求,华泰公司发展方向是以业务发展为中心,确保公司在保险企业控股型公司中的领先地位,经纪和公估业务的行业排名实现进位;通过体制机制改革激发发展活力,借助“互联网+”、整合业务资源促进业务快速发展;通过利用集团资源,促进协同发展;通过研究国家和行业发展政策,积极参与医疗健康和环境保护等民生领域业务;通过专业化服务,提升公司的品牌影响力。会上,于利民总经理围绕公司2017年的工作思路和经营目标,部署了九项重点工作:一是贯彻落实中再集团2017年工作会议要求,推进体制机制改革,抓实与集团的协同工作。二是全面加强党建工作,转变工作作风,严格遵守党的纪律和规矩,充分发挥基层党组织的作用,加强执纪监督,做好党风廉政建设。三是各业务条线完成2017年任务目标。四是深化内部资源整合,探索业务的区域化发展模式,要规模见效益。五是落实薪酬优化改革方案,推进公司绩效考核改革,完善分公司组织架构,以改革持续优化人力资源管理。六是加强资产管理,提高资金使用效率,严格制度执行,控制防范财务风险,财务管理工作要上新台阶。七是加强内控合规管理,加强内部审计工作,完善授权管理体系,严控经营风险。八是用信息化支撑公司高效管理和对外服务能力。九是加强企业文化建设,增强公司核心竞争力。

公司对2016年度作出突出贡献的单位和个人进行了表彰,并与各单位签署了2017年经营目标责任状。

会议由副总经理罗勇主持,总公司班子成员、公司业务总监、财务总监、分支机构班子成员及公司全体员工出席会议,分支机构全体员工视频参会。

于利民总经理作2017年度工作报告

 

崔寄语副总经理传达中再集团2017年度工作会议精神

 

   

      罗勇副总经理主持会议

 

   

     于利民总经理颁发2016年度总经理专项奖

 

   

    谢刚董事长颁发2016年度先进集体

 

   

    崔寄语副总经理颁发2016年度先进个人

 

   

      单红副总经理颁发2016年度先进个人

 

    

    张红梅总经理助理颁发2016年度先进个人