2016年7月28日，北京华泰保险公估有限公司2016年中工作会议在青岛召开。华泰经纪总公司于利民总经理、谢刚董事长，公估总公司及各机构分管公估业务班子成员及部分公估团队负责人代表参加了此次会议。
上午，公估公司总经理罗勇传达了经纪总公司上半年工作会议精神，公估计划财务部副总经理李吉昌通报了公估公司2016年上半年经营情况，公估副总经理杨明学、陈雨分别分析了水险、非水险业务上半年经营情况，江西、杭州、青岛、天津四家分公司代表分别就市场拓展、信用险业务拓展、内部资源整合、内部管控等热点议题做了经验交流发言。随后，罗总做了题为《保持动力，激发活力，提升能力》的工作报告。罗总指出，公估公司上半年工作凸显出一些亮点。2016上半年，公估公司坚持贯彻总公司的“走出去”战略，积极展业，拓展业务来源；稳步推进年初提出的“非水险业务发展年”相关工作，积极采取各类举措，保证非水险业务健康快速发展，目前已取得初步成效。报告中罗总提出了下一阶段公估公司的工作思路——“保持动力快发展 ，激发活力补短板，提升能力强服务”，充分利用公估公司现有优势，继续加快发展；及时弥补业务发展、机构建设及内部资源整合方面的短板，进一步激发公司发展的活力；各机构不断提高自身获客能力，加强公司整体的专业技术能力及经营管控能力，强化客户服务能力和总公司服务职能，以此持续提升公司整体竞争实力。
在下午的交流讨论会上，谢刚董事长对公估公司的发展及经营管理提出了三点希望与要求：公司的发展要重视人才的培养；领导人员自身要加强带队伍的责任感；公司内应形成有事业追求，讲服务品质，具有职业自豪感的氛围。公估各机构参会代表在交流讨论中介绍本机构经营管理的有关情况及经营发展思路，并就业务发展、内部资源整合、市场拓展等主题交流了各自的想法及经验。
会议最后由经纪公司总经理、公估公司董事长于利民做主题讲话，提出了三点要求。一是关于业务发展与观念转变的问题，要贯彻“走出去”的发展战略，利用公司现有资源,在资源整合的基础上创新发展，强化预算管理观念。二是关于公司基础管理与带队伍能力的问题，要加强机构建设的管理，加强制度执行的管理及人才队伍的管理，三是关于专业化服务与总分管理的问题，要提升客户服务能力，强化总分管理的理念，加强总部服务职能。通过强调公估公司业务发展与经营管理的核心要务，进一步明确了公估公司下一阶段工作的重点与方向。
稿件来源：北京华泰保险公估有限公司综合服务部-李铮。
