9月24日下午，2015年度公估业务条线全国视频工作会在北京总公司召开，公估公司班子成员，公估总公司各部门人员在总公司会场现场参会，各省公司总经理、分管公估业务的副总及公估公司员工视频参会。会议的召开处于第三季度末，目的在于对前三季度的经营情况进行总结分析，并对第四季度及未来公估公司目标及发展方向进行宣导及提前部署。
公估公司新任总经理罗勇就会议进行了主持发言，随后，根据会议议程安排，由计划财务部对前三季度经营情况进行了全面通报，上海，广州，大连，青岛，天津，北京等机构代表就第四季度工作重点及加快经营进度的具体举措进行了发言，总公司业务管理一部总经理杨明学及业务管理二部总经理陈雨就前三季度业务相关重要情况进行通报并对第四季度重点工作及业务处理相关要求进行了强调，要求各机构注重市场拓展的实效，及时完成业务梳理，加快公估案件处理进度，全力追赶年度预算进度。
罗总就公估公司经营现况及未来的工作方向及公司发展目标发表了讲话，提出在目前阶段必须要认清公司发展的三个根本问题：我们在哪里，我们去哪里，怎么去。罗总为公估公司下步发展制定了以下目标: 一、打造最有特色及潜力的公估公司。以传统优势水险业务为立足之本，做实做深水险业务；做大做广非水险业务，将非水险业务作为潜力业务大力发展；努力拓展业务的深度和广度。在业务发展上要精准营销，重点突破，争取客户数量与收入同步增长；全力打造客户为中心的服务模式，加强客户关系管理，不仅要吸引客户，更要留住客户，以此成为公司永续发展的能力。二、服务标准化，提升服务品质；以高水平的技术、规范的服务和优良的服务态度征服客户，提升客户满意度；通过加强对内对外宣传，提升华泰的品牌知名度。三、打造有激情、在状态、有胆识、敢担当的团队。强化专业技能，打造学习型团队；强化沟通能力，打造效力型团队；强化协同作战能力，打造和谐型团队。做到全国一盘棋，上下一条心，营造简单、和谐、积极向上的工作氛围。四、强化总部服务意识，努力打造服务型总部。总部各部门要进一步提高服务意识，不推脱，不拖延，积极主动帮机构想办法，解决各类实际问题。
公司总经理、公估公司董事长于利民对会议做总结并对公估公司的工作做重要指示。于总对原公估公司总经理崔寄语的工作表示了肯定，并对罗总新任公估公司总经理职务表达了充分的信心与期许。同时，于总对公估公司下阶段的工作进行了以下指示：一、统一思想，强化预算执行意识。要求各机构统一思想，高度重视，全力以赴完成年度预算任务。二、转变观念，落实走出去战略；希望公估业务要深挖潜力，利用华泰自身优势，整合内部资源，发挥协同效应，实现公司业务及规模发展的转身。三、强化机构队伍建设。对外积极展业，对内加强人员团队建设；及时推进各公估分公司的审批申请及设立事宜。
此次会议为各分支机构第四季度工作提出了明确的目标与要求，为未来公估业务的发展指明了方向，坚定了公估业务不断开创新局面的信心，具有非常重要的现实意义和指导意义。