6月11日，公司召开了2015年督导总结会议，公司领导班子成员、业务总监、财务总监和总公司部门助理总经理以上干部参加了会议。会议听取了各督导组对督导工作情况汇报，并对持续抓好督导工作的整改落实进行了安排部署。
早在3月中旬，按照属地管理、层级负责的原则，公司对2015年工作会议暨预算执行督导工作进行统筹部署，组成了由总公司领导班子带队的6个督导组对18家分公司进行为期3个月的专项督导工作，并确定了7项重点专项整治内容，深入各分公司开展检查、培训、督导，形成领导班子监督问责、职能部门履职参与、分公司协同配合的工作格局。
会上，总经理于利民指出，从目前情况看，督导工作从公司治理比较集中的重点、热点、难点问题抓起，让各分公司切实感受到公司坚定不移的执行、落实发展创新，取得了明显成效。公司上下要紧密围绕此次督导发现的问题进行整改落实，一是总公司各职能部门要充分发挥部门职能，不间断的对分公司进行后续的培训、指导，对新设机构帮扶和支持，督促各分公司对总公司制度的落实与执行；二是各分公司要加强与总公司的沟通联系，提升内控管理意识，在整改督导工作中发现的问题时，要切实做到思想不放松、标准不降低、力度不减弱，层层传导压力，层层细化落实任务，抓出成效，确保督导工作善始善终、善作善成。