2015年3月4日、6日，公司总经理于利民主持召开产业和区域业务发展与管理研讨会，总公司经营班子成员、部分分支机构负责人、总公司各部门负责人参加了会议。按照公司2015年主要工作安排，由公司顾问李元可就公司发展、管理中存在的问题、解决办法及战略规划等进行了分析。从公司基础业务发展确定推动及基础管理制度建设、执行，人才队伍建设等方面研讨公司的未来。
会议明确，一是公司总部应担负总公司职责，在公司业务发展战略的制定执行上承担更多的责任。二是公司要形成有效的财务管理、人力资源管理、业务管理、档案管理、客户服务管理等体系，并完备信息系统，加大系统的使用督导，便于领导掌握公司各项经营情况。三是公司的考核要加入对交叉业务协同发展、人才团队建设、管理要求执行情况、经营环境的掌控等因素。四是总公司充分发挥资源整合职能，各业务单位应共享同类业务的相关信息。五是公司除5项基础性业务外，可以发掘更多的业务机会，在有业务资源和合理人员配置的基础上多成立几个专题小组。
于利民总经理强调，总公司及各经营单位的发展与管理的责任意识要增强，抓住机遇，加快发展，完善制度，提升管理。今年是公司在经营管理中极具挑战之年，要求各级公司认真学习贯彻公司年度会议精神，有的放矢，抓好每一项重点工作的落实。