2015年6月8日，华泰经纪召开了“两个加强、两个遏制”专项检查整改措施宣讲会。公司领导班子、各部门负责人、分支机构班子成员及相关人力、财务人员参加了会议。此次会议的主要目的是全面落实本次检查关于“边查边改，立足整改”的工作要求，纠正和完善公司在本次检查中发现的业务管理、财务管理和人力资源管理方面存在的问题和不足，提高公司的各项管理水平，防范和化解公司在经营中存在的风险。
会议由谢刚董事长主持，崔寄语副总经理先通报了公司“两个加强，两个遏制”专项检查工作的开展情况、检查出的问题和整改情况；人力、财务、业务管理部门对发现问题和不足所采取具体整改措施进行宣讲；最后，由于利民总经理作总结讲话，并提出四点要求：一是总结经验，加强沟通，增强合规意识，规范操作流程，提升管理水平；二是加强监管政策学习，提高业务、财务、人力和信息化基础管理水平，夯实基础，以完善公司制度体系建设，提高风险管控水平；三是加快公司经营方式的转变，从以条线为主的管理方式转向以机构为主的管理方式；四是与当地保监局建立长效的沟通机制，保持沟通，主动汇报阶段性整改措施和成果，发现问题主动汇报。